Почему упор делается на развитие IT-сферы?

Трудовой мигрант из Узбекистана зарабатывает в среднем $500—600, но его семья остается без физического присутствия главы семьи, дети растут без родителя — создается социальная проблема. В IT-сфере молодой человек может никуда не уезжать и зарабатывать $1000—1500, получать деньги в валюте и тратить их в стране. Теоретически в течение пяти-шести лет страна может экспортировать услуги на несколько миллиардов.

«В год в стране рождается 600—800 тысяч человек, мы должны их устроить на работу через 15—16 лет. Если мы начнем учить их технологиям — писать коды, создавать дизайн, развивать социальные сети, — они начнут зарабатывать быстрее и больше», — рассказывает Акмаль Пайзиев.

Для развития нужно сделать несколько вещей. Во-первых, привлечь много международных компаний. Можно много говорить про IT, но если не будет компаний с «глубоким карманом», которые готовы инвестировать в образование кадров, платить хорошие зарплаты, привозить хороший менеджерский состав, то развития не будет.

Во-вторых, нужно вкладывать деньги в IT-образование. Нужно создавать IT-университеты и школы. В-третьих, нужны инвестиции в технологичные инфраструктуры: интернет, легкое кредитование, доступность компьютеров. В каждой семье должны появиться компьютеры. Так дети будут расти, постоянно имея доступ к быстро развивающимся технологиям.

«IT-сфера должна стать модным направлением, — считает основатель Newmax Technologies. — Должны появиться успешные предприниматели. Если кто-то богат и успешен, молодое поколение начинает интересоваться этой сферой. У них начинает вырисовываться путь. Кто сегодня герои нашего времени? Это банкиры, олигархи, политики, работники и владельцы крупных компаний. Сейчас люди думают, что нужно идти в производство и торговлю, чтобы обрести успех. Нужно, чтобы они начали интересоваться IT».

Также если не будет работающего законодательства, законы о налогах будут меняться, то никто не будет делать бизнес или будут работать в тени. Государство должно инвестировать в правильный PR. Нужно нанимать глобальных консультантов с опытом, чтобы они направляли государство в нужное русло. У нас таких специалистов сейчас нет.

«На мой взгляд, IT-парк — это лучшее, что могло произойти в сфере IT за последнее время. В руководители поставили патриота, который болеет за свое дело. Все развитие сейчас происходит благодаря IT-парку. Они реально слушают предпринимателей и специалистов, чтобы людям было комфортно работать».

«В нашей стране происходит много изменений, в том числе и в IT-сфере, потому что бизнес увидел в этом потенциал, —  рассказывает Андрей Шишкин. Когда произошли изменения с точки зрения либерализации рынка, рынок начал расти. Раньше специалисты варились в собственном соку, теперь люди стали смотреть, как работают специалисты в других странах, и стремятся привнести что-то новое у нас».

По словам эксперта, у нас уже начинают появляться иностранные высокотехнологичные компании. Они толкают конкуренцию на новый уровень, специалисты дают новые идеи. Рынок, смотря на них, начинает развиваться.

«Привлечение IT-специалистов в Узбекистан возможно, — считает Шишкин. — Страна достаточно стабильна, но нужно подогнать заработную плату хотя бы до уровня России. Тогда мы сможем привлекать гораздо больше кадров. Поэтому сделать Узбекистан региональным IT-центром вполне возможно».

С какими проблемами сталкивается стартап в IT-сфере?

Трудовой мигрант из Узбекистана зарабатывает в среднем $500—600, но его семья остается без физического присутствия главы семьи, дети растут без родителя — создается социальная проблема. В IT-сфере молодой человек может никуда не уезжать и зарабатывать $1000—1500, получать деньги в валюте и тратить их в стране. Теоретически в течение пяти-шести лет страна может экспортировать услуги на несколько миллиардов.

По словам специалиста, имеются проблемы с кадрами. В Узбекистане недостаточная образовательная база, которая может генерировать кадры. Высококвалифицированные специалисты чаще всего работают в больших компаниях и за рубежом, а стартапы остаются без экспертов.

«У нас мало кадров, которые компетентны в точных науках — физике и математике. Без основы нельзя продвинуться дальше. Нельзя изменить что-то к лучшему, взращивая специалистов, которые обладают лишь поверхностными знаниями», — считает Рустам.

Существует также проблема привлечения кадров в страну, так как у нас нет серьезных IT-компаний, которые могли бы взрастить специалистов. Рустам Хамдамов считает, что было бы лучше, если бы для иностранных специалистов создавались дополнительные условия, привилегии, уменьшили налогообложение. Если исключить сложности для экспатов, то они начнут чаще приезжать или переезжать в нашу страну, что позволит взрастить хорошую базу специалистов.

«У экспатов больший опыт работы с серьезными проектами, больше знаний. Некоторые специалисты не хотят связываться с проектами в Узбекистане, так как наши законы отличаются от английского права. Иностранцы тратят уйму времени на то, чтобы изучить свои права. Над этим государству тоже нужно поработать, упростить законы».

Чего не хватает в Узбекистане для создания принципиально новых технологий?

За прошедшие 30 лет Узбекистан потерял всю научную базу. Ученые уехали, а у тех, кто остался, знания уже не актуальны. Без научной базы нельзя создать ничего нового. Технологии создаются 5—10 лет. Компании должны быть зрелыми, чтобы инвестировать деньги в развитие так долго.

«Без copy-paste ничего глобального создаваться не может. У нас должна строиться инвестиционная репутация для того, чтобы компании начали привлекать деньги, а у нас этот процесс начался только пять лет назад. В такой ситуации не получится добиться результатов быстро», — отмечает Акмаль Пайзиев.

По словам Рустама Хамдамова, окончить курсы IT для того, чтобы стать хорошим специалистом, мало. Нужны фундаментальные знания физики и математики со школы. В первую очередь нужно подтянуть образование в школах и университетах, так как привычки и трудоспособность приобретаются именно там.

Насколько готовы жители регионов пользоваться новыми технологиями?

«Развитие интереса к технологиям приходит в тот момент, когда они начинают развиваться. У нас в регионах думают, что интернет — это Telegram. Чем доступнее будет интернет, тем больше будет развиваться культура потребления интернет-услуг», — Акмаль Пайзиев.

При нынешнем президенте интернет значительно улучшился. Мы можем ходить по улице и говорить по 4G с видеосвязью. В крупных городах с интернетом все неплохо, но в регионах проблемы со связью все еще есть.

«Именно бизнес развивает интернет, – рассказывает Андрей Шишкин. — Чтобы интернет развивался по всей стране, нужен реальный спрос. Любое развитие происходит тогда, когда это выгодно, в том числе и с финансовой стороны. Как только появится реальный спрос и компания увидит в этом возможность заработать больше, чем потратить, сразу начнется развитие».

Например, в Самарканд стало приезжать много туристов, следовательно, появилась большая потребность в качественном интернете. Поэтому компании начали развивать в городе связь и интернет.

Сможет ли Узбекистан обеспечить безопасность пользовательских данных?

Андрей Шишкин рассказывает, что в стране были предприняты определенные меры для того, чтобы обеспечить безопасность данных наших граждан. Однако государство не может единолично гарантировать, что данные никуда не утекут. Ответственность возложена на компании, которые занимаются обработкой персональных данных. Если компании намеренно игнорируют требования законодательства и инициативы государства в области информационной безопасности, то за этим должно следовать наказание.

«Ни в коем случае нельзя допускать того, что делает с личными данными пользователей Facebook, — считает Шишкин. — Компания зарабатывает деньги, используя личные данные пользователей в рекламных целях. Компании могут обрабатывать персональные данные, если они это делают в соответствие с законодательством Республики Узбекистан, но также организации должны предоставлять возможность своим пользователям в полной мере иметь контроль над теми данными, которые они получили в процессе предоставления своих услуг».

В Узбекистане принят закон, обязывающий хранить персональные данные в республике. По словам эксперта, закон не останавливает компании развивать приложения, но это делает продукт более дорогим, так как у нас в стране нет местных аналогов таких облачных сервисов как Google.

«Нужно вкладывать в развитии data-центров внутри страны. Нужно дополнение в законе. Например, в Европе дается разрешение на хранение данных в тех странах, которые являются адекватными с точки зрения безопасности этих данных. Узбекистан сделает все для обеспечения безопасности данных на законодательном уровне, но нужно возложить ответственность и на сами компании, чтобы они относились к этим данным более внимательно».

О потенциальной конкуренции среди IT-компаний и условиях для IT-мигрантов

Узбекистан начинает привлекать иностранные IT-компании – для уже существующего бизнеса в стране они станут конкурентами.

Андрей Шишкин уверен, что развитие конкуренции — это всегда хорошо. «Конкуренция толкает страну вперед. Основные тренды задают большие компании, но маленькие изменения или находки исходят от среднего или малого бизнеса. Например, Apple задал тренд на iPhone, но, по сути, компания заново создала смартфон. Маленькие девелоперские компании создали приложения и вывели продукт на новый уровень (App Store)».

Для начала нужно классифицировать тех, кто приезжает к нам в страну. IT-компании состоят из менеджеров, маркетологов, product-менеджеров, программистов. Для приезжающих в нашу страну нужно создавать условия для того, чтобы они остались тут.

Для мигрировавших представителей бизнеса нужно найти хороших консультантов, юристов. Необходимо, чтобы приезжие могли легко открыть банковский счет, пополнять его, расплачиваться с контрагентами.

Акмаль Пайзиев рассказывает, что некоторые владельцы проектов по онлайн-бизнесу сейчас переводят транзакции в Узбекистан из-за того, что другие страны не могут платить им в России. «Они приезжают сюда, открывают счет и сталкиваются с тем, что банк требует договор на начисление денег на банковский счет. Если они хотят оплатить онлайн-услуги, например, таргетинг в Google или Facebook, то у людей нет договоров, платформы не предоставляют никаких документов».

Для мигрантов нужно обеспечить комфортную стоимость жизни, досуг, нормальные заведения для отдыха, вечернюю жизнь. Также важны инфраструктура, городская среда, парки, транспорт, интернет.

«Не все приезжают к нам из Москвы. Для жителей из российских регионов цены в Ташкенте высокие. В России налажена логистика продуктов, среди компаний большая конкуренция, поэтому у них все дешево. У нас все дороже из-за проблем с логистикой», — объясняет Пайзиев.

Когда в Узбекистане улучшится ситуация с IT?

Рустам Хамдамов уверен, что нужна комплексная работа. Необходимо подтягивать образование в вузах, затем уже создавать курсы по IT и другим специальностям. Если в Узбекистане не будет введена мода на образованность, то нельзя будет построить технологичное государство.

«Любая работа лучше, чем ничего. Создание IT-парка улучшило положение, так как раньше такого образования вообще не было в стране. Молодежь начинает узнавать, что такое IT и сколько можно зарабатывать в этой сфере. Должно пройти не меньше пяти-семи лет для того, чтобы мы получили плоды усилий, которые делаются сейчас».