Зачем нужна Торгово-промышленная палата?

ТПП – это негосударственная некоммерческая организация, которая объединяет на добровольных началах отечественных предпринимателей из разных сфер, как индивидуальных, так и микрофирмы или частные предприятия. Организация может создавать филиалы в разных районах и городах Узбекистана. По словам председателя, ТПП на данный момент насчитывает 16 млн предпринимателей. Палата должна служить мостом между ними и президентом страны.

В марте 2022 года новым председателем палаты был назначен Даврон Вахабов, и, по словам Умаровой, он уже рассматривает варианты, как сделать работу палаты более эффективной.

Первый бизнес-завтрак ТПП проводила с экспортерами. После мероприятия из 5600 экспортеров 2500 были добавлены в телеграм-группу, в которую захотели вступить также зампредседателя ГНК, запредседателя Таможенного комитета и замминистра Мининвеста, что дало возможность озвучивать и искать пути решения проблем в онлайнрежиме.

ТПП делает акцент на том, чтобы работать с каждой отраслью отдельно. Допустим, по сообщению председателя палаты, Указ президента 115 содержал некоторые недоработки, которые за три недели были выявлены по жалобам экспортеров. ТПП собрала жалобы и предложения, отдала в Администрацию президента, и палате было обещано устранить данные недочеты, а указ дополнить (недоработка касалась реэкспорта).

На данный момент палата начала отбор предпринимателей, желающих представлять республику за рубежом. К примеру, по мнению членов палаты, в Восточной Европе очень заинтересованы в сельхозпродукции Узбекистана. А некоторые предприниматели в силу отсутствия опыта боятся заключать с европейскими странами контракты. ТПП могла бы в этом помочь.

Также организовываются международные выставки по сферам услуг. Государство оплачивает 100% участие в мероприятиях, но многие компании этим не пользуются, так как не знают об этом. Если компании (от 10 компаний) из сферы креативной индустрии захотят принять участие в международной выставке, ТПП поможет организовать оплату полностью оформленного стенда.

Также председатель отметил, что при некоторых сферах (строительная, например) есть ведомства по поддержке предпринимателей. Но так как они финансируются стабильно государством, особого резона вникать в проблемы предпринимателей у них нет.

Палата считает, что товарно-сырьевые биржи должны быть при ней (по аналогии с Турцией). Это поможет не ущемлять ни продавца, ни покупателя. Фермер за свой товар получает прибыли в несколько раз меньше посредника, который далее распродает на ретейл. И Торгово-промышленная палата предпринимает в данный момент попытки к тому, чтобы ресторатор приобретал свежую продукцию непосредственно у фермера, минуя перекупщика.

ТПП предлагает создать комитеты по каждому виду бизнеса (экспорт, реклама, театры, промышленность и т. д.) и каждую неделю-две вносить предложения от каждого из комитетов в Администрацию президента и Кабмин для устранения возникающих у бизнеса барьеров.

В конце августа каждого года по инициативе президента планируется организовывать большой форум, на котором будут подниматься наиболее болезненные проблемы бизнеса и пути их устранения. Торгово-промышленная палат выступает соорганизатором данного мероприятия.

Креативные индустрии в Узбекистане и их проблемы

Бизнес-завтрак 28 мая был посвящен проблемам креативных индустрий. Председатель палаты в начале провел презентацию, в которой показал, каким трансформациям подвергнется работа организации. Затем в течение двух часов предприниматели обсуждали проблемы и пути их решения.

Все предложения, озвученные предпринимателями, фиксировались, и на их базе создавалась аналитическая записка, которая затем отправлялась в Администрацию президента и другие уполномоченные органы.

На самом деле что из себя представляет креативная индустрия и кто туда входит, в Узбекистане только начинают определять. Соседние страны немного опережают нас: Казахстан уже принял закон о креативной индустрии, а в Кыргызстане по этому вопросу образовали специальный Совет при президенте. При этом в ТПП отмечают потенциал Узбекистана в этой области, в частности ремесла и прикладное искусство, которые сейчас продвигаются ассоциацией Hunarmand. Но при этом креативные индустрии – это не только ремесла: туда входят различные области — от театра и книгоиздательства до галерей современного искусства и game dev. А с этим у нас не все в порядке.

Отсутствие арт-рынка, несовершенство банковской системы и ненужные лицензии для музыкантов: что не так с арт-индустрией?

О недостатках арт-сферы рассказывала Лола Сайфи, владелец и арт-директор галереи Human House.

Лола отметила, что в Узбекистане вообще нет закона о креативной деятельности, как и понятия «галерея» в законодательстве. И если бы сама владелица не была членом ассоциации «Хунарманд», ее пространство значилось бы как «промтоварный магазин».

У творческих людей, по словам Лолы, в принципе нет возможности себя проявить, кроме как на 10 квадратных метрах галереи. Лола Сайфи организовала ННО для помощи креативным деятелям. Однако при организации мероприятий ННО сталкивается с большим количеством юридических барьеров.

Еще одна проблема, которую подняла Сайфи, – это банковская система. Во-первых, интернет-магазин не может принимать безналичную оплату услуг (экваеринг), если он не зарегистрирован в домене uz. Местные банки убедительно просят взять домен «uz», в то время как для предпринимательницы это крайне неудобно, так как в США и Европе сайты с доменом «uz» плохо открываются. С подобной проблемой столкнулась Софья Юсупова, основательница adras.uz.

Во-вторых, терминалы для карт Visa и Master Card получить в наших банках крайне тяжело, что удивляет многих иностранных туристов и приносит им неудобства. А это, естественно, отрицательно сказывается на прибыли от туристического сектора.

Арт-директор «Human House» считает, что в Узбекистане в целом отсутствует как таковой арт-рынок. Ремесленничество благодаря «Хунарманд» еще развивается, а вот для художников пока ничего не предусмотрено. Арт-рынок мог бы приносить деньги, но нет законов, которые бы регулировали все процессы. Те, кто хотел бы сделать, например, аукционы, не знают, как. То же самое и с антикварным рынком. «В магазинах гниют антикварные ковры, так как их не могут продать. А продать не могут потому, что их невозможно вывезти из страны. Поэтому иностранцы их не покупают. А местные музеи не могли их приобрести, так как на это им не выделялись деньги».

Лола Сайфи отмечает и проблемы молодых музыкантов. Так, за лицензию, которая позволяет выступать, нужно заплатить три миллиона сумов, что слишком дорого для молодежи, по мнению предпринимательницы.

Лола Сайфи предложила, чтобы для арт-рынка были такие же льготы, как и для членов ассоциации «Хунарманд», а также заявила о необходимости решить проблему с экспортированием для мелких арт-предпринимателей. Выступая, она отметила, что все эти вопросы необходимо проработать законодательно.

Высокие налоги – бич развития сферы туризма

О туризме свое мнение высказывался  Тимур Мусин, основатель и управляющий Caravan Group.

Первое, на что он обратил внимание, что в стране всего три-четыре пятизвездочных отеля, в то время как, по мнению бизнесмена, должно быть три-четыре на каждой улице, и по 20 четырехзвездочных, если страна планирует развивать туризм.

Ресторатор приводит в пример Бостанлык, где есть свободная экономическая зона, а поэтому и развитие региона. Он считает, что подобные зоны должны быть не точечно, а по всей стране.

Основная проблема в развитии туризма – высокие налоги, считает Мусин. На такие налоги внешний инвестор не идет, так как не хочет находиться в тени, а у местной индустрии не хватает собственного капитала. Таким образом, потенциальные рестораторы сталкиваются с проблемой презентования. Банковский процент сегодня превышает 25—29%. То есть отрасль общепита или отелей должна за три года заработать 300% годовых, чтобы отдать эти 30% банку. Кроме этого, проблема дисконтирования в банковском секторе (к примеру,банк обесценивает в несколько раз отель, который вы ему предлагаете; за отель стоимостью 20 млн дает 4 млн и т.д.).

Мусин полагает, что инвестор не идет в страну потому, что система налогов не позволяет ему на сегодняшний день прозрачно зарабатывать деньги. Если инвестор не зарабатывает в стране 20-25% годовых, то ему просто неинтересно.

Наружная реклама сносится, а жалобы игнорируются: проблемы рекламной отрасли

Был поднят вопрос о регулировании внешней рекламы. Бизнес, со слов предпринимательницы Ольги, практически разрушен, предприниматели потеряли свою собственность. Катастрофически теряются рабочие места, так как рекламные агентства закрываются. Внешняя реклама никак не регулируется, и, с ее слов, многократные обращения в госинстанции и органы, которые разрабатывались в том числе совместно с ТПП, никаких результатов не принесли.

Наружная реклама подвергается незаконному сносу без каких-либо документов, дающих на это право. Сами объекты наружной рекламы отнимаются, их не возвращают предпринимателям и не сообщают, где они находятся. Страдают как сами предприниматели, так и индустрия рекламы, а с ней и экономика страны.

Закон о рекламе практически никак не регулируется, по мнению Ольги. Четко функции регуляторов не обозначены. Все регуляторы перекладывают функции с одного на другого, дают отписки, контролирующих много, а работающих нет. По словам предпринимательницы, участники рынка рекламы давали предложения через ТПП и Кабмин, но ни одно из них не было учтено.

Театр «Ильхом» и фабрика «Ёдгорлик»

Ирина Бхарат, директор международных программ театра «Ильхом» снова подняла до сих пор нерешенный вопрос со зданием и выселением театра.

Помимо этого, Ирина указала на проблему отсутствия госгрантов для театров. И выживать из-за этого тяжело.

Дальше обсуждалась проблема просроченного кредита фабрики «Ёдгорлик» в Маргилане – крупнейшей шелкоткацкой фабрики в Узбекистане, открытой в 1972 году. Это место – не только промышленный объект, но и туристическая достопримечательность.

По мнению выступающих, банк в данный момент занимается «рейдерским захватом», пытаясь продать эту фабрику просто как землю за два миллиарда сумов.

Что в итоге?

Организаторы бизнес-завтрака решили попробовать объединиться в комитеты по направлениям: реклама, дизайн, театры и т. д. А далее через Торгово-промышленную палату доносить свои предложения до Администрации президента.