Честно говоря, я не могу сказать, что однажды села и решила: всё, буду в IT. Попала в эту сферу случайно — через ивенты про стартапы в Inha University, несмотря на то, что училась по гуманитарному направлению. Какое-то время попробовала себя в телекоммуникациях, затем случайно попала в маркетинг, а потом в digital-маркетинг.

Тогда же познакомилась с людьми, которые уже работали в сфере стартапов и IT. Стала ментором в Technovation Challenge, прошла в финал и стала участницей программы TechWomen в 2017, в рамках которой стажировалась в Кремниевой долине, в компании BigCommerce. С 2017 по 2023 год работала в стартапе BILLZ, где отвечала за развитие бизнеса, продажи и открывала для компании рынки Узбекистана, Казахстана и других стран.

Сейчас развиваю свой стартап Stemio — онлайн-экосистему для детей 7—18 лет по обучению STEM-направлениям. В прошлом году вместе с партнёром и при поддержке UNDP мы запустили акселератор StartCamp, где предпринимательницы учились маркетингу и продажам.

Стереотипов в целом много, но напрямую я пока ни с одним не сталкивалась. Моё окружение достаточно продвинутое, лояльное и позитивно настроенное к руководительницам и фаундерам. А с другими я умею добиваться того, что мне нужно.

Но был один случай: однажды при разговоре с потенциальным инвестором он спросил меня: «А на какие деньги вы запускаете проект и живёте? А на деньги семьи (мужа)», — сказал он уверенно. То есть у него даже не возникло мысли, что я могла сама собрать нужную сумму и инвестировать в свой проект. А ведь именно так я и делаю с самого начала.

Обожаю свою работу и технологии. Моя большая личная цель — слетать в космос и увидеть Землю из иллюминатора. Плюс есть внутреннее чувство, что я хочу быть предпринимательницей и создавать что-то своё. Оно не даёт мне покоя. Даже когда трудно финансово или морально, мысль о том, что другие смогли и я смогу, помогает двигаться дальше. Очень поддерживает вера в своё видение и желание сделать продукт, который изменит образование не только в Узбекистане, но и в других странах.

Моё окружение достаточно поддерживающее. В команде, кстати, больше девушек. В целом в стартапах и IT-сообществе ситуация меняется: женщин становится больше, и они всё чаще занимают лидирующие позиции. Но работы ещё впереди много.

А в целом, думаю, что в первую очередь девушкам из IT-сферы не хватает поддержки именно от родных: родителей, мужа, родственников. И вообще глобального шифта в менталитете. И реальной системной поддержки от государства и компаний.

Я рекомендую пробовать, участвовать в разных программах, хакатонах, идти на стажировки в компании, учиться. Сейчас есть очень много бесплатных курсов и материалов. И начинать лучше ещё со школы или университета. Например, тот же Technovation Challenge проводится для девочек от 11 до 18 лет.

В ближайшем будущем тоже хочу запускать программы, которые позволят привлекать больше девушек и женщин в IT и в целом в STEM.

Имею опыт более 15 лет как в ведущих IT-компаниях Казахстана, так и в международных, квази-госсекторах, а на данный момент занимаюсь бизнесом. Кроме основной деятельности, веду гостевые лекции в университетах по цифровым инструментам и технологиям. Провожу IT-форумы как модератор, партнёр и соорганизатор. 

Выбор на сферу IT пал во время учёбы в старших классах: я окончила физматгимназию для одарённых детей, тогда выбора было немного: атомная энергетика или компьютерная инженерия. В итоге у меня степень бакалавра Computer Science, Suleyman Demirel University, магистратура по праву в Центрально-Азиатском университете. На этом не останавливаюсь, ежегодно стараюсь проходить курсы в ведущих университетах мира по разным направлениям.

Я всегда получала поддержку от родных и близких. Но со стереотипами пришлось столкнуться. Сейчас реже, раньше думала, что стереотипов много — от эмоциональной составляющей до физиологических причин. Структурность, терпение, сила воли, возможность анализировать и параллельно выполнять огромное количество дел — это присуще только женщине. Статистика говорит сама за себя, самая счастливая страна в мире имеет правительство, в котором большая часть — женщины, если на переговорах или в СД-корпорации женщина, то меньше сокращений и компании процветают. 

Сфера моей деятельности стала и ритмом жизни, когда профессия вплелась полностью во все секторы. Женщин в моём окружении много, так же, как и мужчин, если же брать определённые направления, как совет директоров, члены правления, то тут ситуация ещё не выправилась. Зачастую я единственная женщина в СД, но уверена, что со временем и это исправится. 

Сейчас, находясь в разных сферах, понимаю, что нужны более качественные площадки, больше желания и рвения самих женщин. Всё остальное уже есть. Я бы посоветовала учиться, развиваться, брать на себя ответственность, работать и ещё раз работать. В сферу несложно попасть, главное, приложить усилия.

Любовь к компьютерам у меня была с детства — я всегда больше тянулась к ним, чем к чему-то другому, нравилось разбираться, что и как работает. Всегда хотелось что-то создавать самой, а не просто быть пользовательницей. Но в IT я пришла не сразу: сначала работала в HR и рекрутинге, где тоже была связана с этой сферой — нанимала специалистов. Со временем поняла, что хочу быть на другой стороне — не только искать людей в IT, а самой строить продукты. 

Училась в Amity University Tashkent на факультете информационных технологий. Первые практические шаги делала сама: пробовала себя в разных сферах, волонтёрила на мероприятиях в ИНХА, делала пет-проекты, экспериментировала. Позже уже работала как рекрутер, а затем полностью перешла в фронтенд-разработку в компанию Karve Digital, где сейчас развиваюсь, работая над международными проектами: NIO UAE, Trivandi, Geely UAE и другими.

С самого детства я больше тянулась к компьютеру, чем к шумным компаниям, и родные это видели, поэтому для них мой интерес к IT был естественным. А с большинством друзей и подруг я познакомилась уже в колледже, в ТПКИТ, и мы все были, скорее, гиками и ботанами. Они больше увлекались кодингом и технологиями, чем тусовками, так что мы сразу нашли общий язык. И они, скорее, удивились, что я не пошла в IT сразу, а сделала крюк через рекрутинг.

В Узбекистане женщинам в целом тяжелее найти работу не только в IT. На собеседованиях я часто сталкивалась не столько с вопросами про навыки, сколько с личными: собираюсь ли выходить замуж, рожать, есть ли у меня отношения. Это сразу показывает, что работодатели иногда сомневаются не в профессионализме, а в том, насколько женщина «надолго задержится» в профессии. Это, конечно, демотивирует, но со временем понимаешь, что единственный способ ломать стереотипы — показывать результат и доказывать, что твоя ценность в работе, а не в личных обстоятельствах.

Для меня IT — это про свободу. Здесь ты не ограничен только кодом: можно быть разработчиком, но при этом пробовать себя и в менеджменте, и в рекрутинге, и в дизайне, и в коммуникациях. Эта сфера даёт возможность менять роли, совмещать направления и находить то, что ближе именно тебе. Я видела, что могу развиваться не в одном коридоре, а сразу в нескольких, и это сильно мотивировало оставаться в профессии.

Сейчас у меня достаточно здоровое окружение: коллеги ценят за результат, а не за пол. В команде есть женщины, но их всё ещё меньше, чем хотелось бы. В целом атмосфера профессиональная и уважительная. Но я хорошо помню время, когда работала в рекрутинге: там сексизм встречался гораздо чаще, плюс звучали очень странные требования к кандидатам, касающиеся внешности, возраста или личной жизни, которые вообще не должны иметь отношения к работе человека. Именно поэтому я особенно ценю то, что в IT-коллективах всё больше смотрят на реальные навыки и вклад.

Женщинам в нашей сфере не хватает поддержки и примеров. Многим кажется, что путь слишком сложный и нет своих ролевых моделей. На самом деле, если бы больше говорили о том, что женщины успешно строят карьеру в IT, входить в эту сферу было бы проще.

Не бойтесь и начинайте с малого. Практика — это важно, но ещё важнее люди вокруг вас. Расширяйте нетворкинг: знакомьтесь, ходите на семинары, участвуйте в инкубаторах, хакатонах, кэмпах. Это не только новые знания, но и возможность найти поддержку. И главное, не бойтесь просить помощи. Просите людей быть вашим ментором, задавайте вопросы, интересуйтесь их опытом. В IT-сфере это нормально и многие готовы делиться. Чем больше вы будете частью комьюнити, тем быстрее и увереннее сможете войти в профессию.

Работала операционным директором в ведущих международных компаниях — Binance, Yandex и Uber. Запускала Uber в Казахстане в 2016 году, масштабировала сервис Yandex Taxi на зарубежные рынки и руководила запуском первой лицензированной криптобиржи Binance Kazakhstan. 

Поддерживает развитие меритократии и лидерства без гендерных рамок, основанного на внутренней силе и компетенциях. Автор Telegram-канала «Изящное лидерство» — о лидерстве, карьере и личном влиянии. Сторонница здорового образа жизни. Мама двоих сыновей.

Моё знакомство с IT началось в страховой компании London-Almaty, где работала аналитиком. Именно там впервые почувствовала силу технологий, когда мы внедряли новый софт на базе Oracle. Мы автоматизировали процессы, которые раньше занимали часы ручной работы, снизили количество ошибок и сделали систему масштабируемой. Тогда я поняла: технологии — это потрясающий инструмент влияния. Они способны менять бизнес-модели, целые индустрии — менять мир.

После этого уехала учиться в University of St Andrews, где изучала машинное обучение, нейронные сети, методы Data Mining и статистического моделирования. Освоила программирование на R и SAS, работала с реальными данными. Тогда только начинали говорить о Big Data, а об искусственном интеллекте — в современном понимании — ещё почти не упоминали. Но я уже чётко понимала: будущее будет строиться вокруг данных и технологий. И именно так всё и произошло.

Когда я пыталась объяснить родственникам, на кого учусь в St Andrews, возникало немало забавных ситуаций. Мою специальность, где есть сочетание Data Mining, кто-то сначала воспринимал как майнинг/добычу полезных ископаемых, а позже, когда я оказалась в блокчейн-индустрии и работала Binance, меня уже спрашивали: «Так ты майнишь биткойны?». 

Я из семьи, где женщина-лидер никого не удивляет. Моя мама возглавляла коллектив, и для всех это было естественно. Поэтому к моей карьере всегда относились спокойно — без лишнего пафоса, но с гордостью. Семья всегда была на моей стороне. Муж шутил, что мой успех — это командный зачёт всей семьи.

Я бы сказала, что мешают не профессиональные, а культурные стереотипы в отношении женщин. Девочкам с детства внушают: «будь скромной», «не спорь». Но скромность вредит карьере. Чтобы двигаться вперёд, нужно твёрдо верить в своё дело и в себя, уметь продвигать свои идеи и результаты, быть проактивной и не ждать, пока кто-то преподнесёт возможность на блюдце. Это требует внутренней свободы и уверенности в себе.

Даже моей маме, при том, что она сама была лидером, не нравилось, что я в студенчестве выигрывала дебатные турниры и свободно выражала своё мнение. Она искренне боялась, что это помешает личной жизни. Но, как выяснилось, карьера и семья прекрасно уживаются вместе.

Кстати, стереотипы касаются не только женщин, но и целых сфер. Меня часто спрашивают: как можно уйти из блокчейна в экологию? Экология редко ассоциируется с чем-то технологичным, ведь её до сих пор воспринимают как «олдскульную» тему. Но я подумала: а почему бы это не изменить? В Almaty Air Initiative мы применяем искусственный интеллект и аналитику данных, доказывая, что экология может и должна быть high-tech. Устойчивое развитие и технологии должны идти рука об руку.

В моей таблице приоритетов здоровье на первом месте. Без здоровья ни технологии, ни карьера, ни деньги не имеют значения. Я просто сменила фокус с цифровых активов на самый ценный актив — воздух, которым мы дышим. Всегда относилась к технологиям и своей работе как к инструменту понимания мира и себя. Когда видишь, как идеи воплощаются в жизнь — будь то запуск Uber, криптобиржи или проекты нашего экологического фонда, — это вдохновляет. 

Каждый новый проект — это проверка себя: а смогу ли я в этот раз? И это должно происходить не через надрыв, а через интерес. Если в том, что ты делаешь, есть смысл и тебе это по-настоящему интересно, работа начинает вдохновлять и заряжать энергией. Я всего один раз в жизни задумывалась о том, чтобы оставить работу и стать домохозяйкой, когда несколько лет боролась за здоровье старшего сына. Тогда была полностью сосредоточена на нём и ни о чём другом не думала. Но когда пришло время возвращаться, меня охватили сомнения: а я ещё боец? Смогу ли вернуться в строй после такого перерыва?

Оказалось, что работа помогла мне вернуть важную часть жизни, которая была временно утрачена. Это возможность влиять на мир вокруг себя, использовать свои таланты и способности ради чего-то большего. Чтобы быть по-настоящему счастливой, женщине важно иметь не только семью и друзей, но и возможность самореализовываться —  в карьере, творчестве. Именно это даёт ощущение внутренней гармонии.

Я привыкла быть единственной женщиной на многих рабочих встречах. В IT всё ещё сохраняется перекос в сторону мужчин, как, впрочем, и во всех сферах, где есть влияние на мир: политика, власть, крупный бизнес. Я привыкла, что в большинстве своём мои руководители — мужчины. Многому у них учусь. Всегда фиксирую инсайты и делюсь ими с другими женщинами — иногда лично, иногда в своём Telegram-канале. Не верю в идею «битвы полов» в карьере. Мужчины и женщины могут многому научиться друг у друга. Каждый из нас приносит в лидерство что-то своё.

Женщины часто сильны в операционном управлении: у нас сильная связь с реальностью, мы быстро адаптируемся, умеем работать в режиме многозадачности, глубоко вникаем в суть процессов и доводим до результата. И при этом остаёмся эмпатичными, хорошо чувствуем людей и контекст. Соединяя эти качества, мы получаем лидерство, в котором есть и решительность, и человечность — именно такое лидерство нужно миру сегодня.

У меня есть шесть универсальных карьерных принципов для женщин, которые сформировались за годы работы. И сфера тут не важна — будь то IT или любая другая.

Я из маленького нефтяного города Актау. Сразу после окончания школы переехала в Европу. Мне посчастливилось получить образование сразу в трёх странах: Германии, Испании и Польше. После завершения бакалавриата удалось начать свою профессиональную карьеру в головном офисе Bosch GmbH в Штутгарте. Международная компания с многолетней историей мне поставила высокую планку в роли работодателя с самого начала пути с их благоприятными условиями работы и всемирно востребованными инженерными решениями. Но уже тогда я поняла, что быть винтиком в огромной налаженной системе мне не интересно. Поэтому по нескольким личным причинами, включая моё желание участия в динамике развивающегося казахстанского рынке, я вернулась на Родину. 

Тогда оказалась в самой первой команде построения технопарка Astana hub в 2017 году. В то время у технопарка не было территорий на Экспо и других благоустройств. Но с этого интересного проекта началась моя любовь к IT-стартапам.

К сожалению, долгое время, да и сейчас чаще мои родители не понимают, чем я занимаюсь. Им понятнее и предпочтительнее было видеть меня растущей по классической корпоративной лестнице. Например, в нефтедобывающей отрасли. 

Я пытаюсь не зацикливаться на стереотипах и челленджах в специфике работы. Чем больше об этом вопросе размышляешь — тем больше оно создаёт проблему в жизни. Но мы не можем отрицать мировую статистику: только 20–25 % инвестиций направлены на поддержку смешанных команд c женщиной-кофаундером, а в команды, состоящие только из женщин фаундеров, инвестируют ещё меньше — всего 2–3 % всемирного венчурного капитала. Но этим цифрам есть исторические вековые культурные обоснования в виде позднего доступа женщин к образованию,  региональных особенностей и прочее. Сейчас мы в Казахстане являемся первой волной девушек IT-фаундеров. И только с нашими усилиями отношение рынка к fem-tech поменяется.

Моя сфера деятельности — построение IT-стартапов. Вера в себя и своё дело, долгосрочные цели влияния на целые индустрии и людей положительно, амбиции в реализации межконтинентальных проектов — то, что двигает мной и перевешивает перспективы уйти в другие вертикали. 

Женщины-лидеры сейчас объединяются и аккумулируют энергию, что очень радует. Также всё больше мужчин поддерживает и осознаёт значимость создательниц в рыночной экономике Казахстана.

Хочется больше веры в себя и уверенности каждой девушке в профессиональном развитии. Я бы посоветовала как можно быстрее тестировать задуманные идеи в голове. 80 % уверенности в решении лучше, чем то, что будет предпринято позже с уверенностью уже в 90 %. А 100 % уверенности никогда не будет. Позже, вероятнее всего, гипотеза не сработает и возможность будет упущена. Начинайте строить проекты с малого и вливайтесь в vc экосистему одновременно. Не бойтесь проб и ошибок — это часть пути.

IT-индустрия никогда не была исконно мужской сферой, а за последние годы всё больше девушек выбирают строить карьеру в информационных технологиях. Девушки, приходящие в технологическую индустрию, привносят новые подходы, внимание к деталям и смелость экспериментировать. Каждая из них доказывает, что компетентность не имеет гендера. И несмотря на стереотипы, наши героини своим примером показывают, что профессионализм и любовь к своему делу могут стать двигателем на встречу мечте, а сама индустрия становится более открытой и справедливой.